今天我们就来分享SEE会员企业家、上海小青蛙环保科技有限公司董事长于建东先生的生态建设理念——
我学工科出身,研究生读经济,所以我算是工商人,但是今天要讲的却是生态园的事。我自己在经营一个做水生态的社会企业。有几个观点,想和大家分享一下:
关于生态建设
第一,一万年的农耕生活,大约300年的工商文明,现在是不是到了一个新的文明阶段了——生态文明阶段。
第二,环境保护跟生态建设是两件事情。环境保护有两个特点跟生态建设不一样,首先它在行为方式或者方向上跟工商文明是对抗的。
而生态建设呢?第一,它必须寻找一条跟工商文明合力发展的路径。第二,要通过自己提供社会所需要的生态产品,来获得资金,达到可持续发展。如果是社会不需要或者暂时不需要的也不行。我这段话是回答大家怎么样才能够可持续地获得资金支持,这是我从自己5年的水生态经营经历中慢慢悟出来的。等别人给你资金支持,不如自己行动,不能以一种跟工商文明对抗的态度去创业。
如果你不懂怎么在工商、在市场里获得资金,你还是无法创业。所以对于每一个搞环境保护的年轻人,我都由衷敬佩你们。但必须要学习新的方式,那就是跟工商文明一起去找到一条路径,来搞我们的环保,搞生态建设,这样才能变成一个可持续的事业。
生态建设里分类很宽泛。因为我做水环境,所以如果是关注水污染、水生态方面的创绿家,我会给出一些基本的看法,也许会开拓各位的思路。关于水污染,想跟大家探讨具体的解决方案。我把水污染分成两大类,一类叫毒水,一类叫肥水。
所谓毒水就是工业污水,含有铬、镍等污染成分,要靠工商文明的办法进行污水处理厂的划分法来处理。
还有一种富氧化的水。肥水、富氧化的水占整个水污染的70%左右。这种水是可以用生态的方法来处理。所以我们选择了这样一个过程。
桌上的这缸水,并不是自来水,而是我们在河道中取水,通过生态的环境、食物链自净化,恢复水品的自净化能力。这就是水生态的根本链。
我们在做生态建设的过程中,一定要建立一个概念——重构系统,调理系统,要循序渐进调理,不要企图用一件事就能把一个系统的问题解决。
生态美和自然美
当我们走进一家五星级酒店,水池的设计基本都是五面光的水体,水泥砌的池子贴上花岗石面,底下铺设管道、射灯,不断往里面暴气,再摆上几盆水生植物,这就是现代美的标志。
而生态美,它是曲线的,随意,自然,有完整的生物链在里边,这种美是现代美难以模拟的。
我们最近在做的一个古典园林项目——退思园,里面的水沉淀100多年了,布满褐藻,水体像酱油一样。我们的工作就是要将它重构。重构的原则就是,我们不能直接重构一个食物链,而是去营造一个使大自然有机会重构食物链的环境。我们营造的是环境。大家要做的事可能更多的都是营造环境,做系统的框架。真正具体内容的填充,大自然这只大手怎么摆弄,摆进去什么物种,它自有它的办法,不是由我们说了算的。
5年前我做万科的项目,万科有一条小溪,铺设了防震台,9年里水质都黑臭了。根据我们当时的设计摆进去三种沉水植物。三年后,这三种沉水植物都变成弱势物种了,闯进来一个新的物种叫水趸。搞环保的也许有人知道,是大概三四十年前从南美进来的一个入侵物种,所谓入侵物种就是在它中国没有天敌,能排斥别的像水葫芦这样的物种,它在小溪里生活的很好,到现在5年了。
随之而来的也有一个观点我想提一下,我们别轻易对任何物种去做价值判断,人类没有这个权利,任何物种都有它存在的道理,这也是大家为什么要保护动植物多样性的道理。
我记得那次跟袁隆平博士交流,他证实做杂交水稻查资料时曾发现有一种稗子,稻田里的杂草,是可以嫁接出抗倒伏的水稻。但是找遍全国各地怎么找也找不到,除草剂给它除去了。最后他的助手在三亚一个国营农场里发现了两根,如获至宝,拿回来嫁接出了高产六号,抗倒伏六号。
做正确而应时的事
最后讲一件事,创业就是要走市场化的道路了,不能总是等着有人投资,可是怎么走这条路呢?我想说说阿拉善种小米的事情。我们种小米的时候,第一年卖4块钱,卖不出去,项目办的人很着急,最后SEE内部消化掉。今年小米卖十几块钱,但销量很好。这里面有两个问题,第一,我们做的这件事本身是不是正确的?第二,是不是应时?
就第一年来说,我觉得两个问题都没有考虑好,首先我去考察的时候问过农民,种植过程中使用了化肥,这样的产品同市面一般品种是无差别的,自然不好销售。第二个不应时,那个时候市场还没有这么高的需求。
那么什么时候才能找到这两个点?是要靠大家摸索,很多人提到这一类的问题,总希望有一个明确的答案,但我不认为一个初创期的组织会有如何完整的规划使你保证不败,只能应时而动,慢慢地去尝试。